“互联网+”不是传统公司的万金油

   
“互联网+”行动计划自李总理在两会政坛工作报告中提议之后,连忙变成全行业关注的紧俏。无一例外,主流媒体对“互联网+”一片叫好,各级专家和业内人员也纷纷表示“互联网+”将改成华夏经济升级的特等契机!

       
 沉寂了很久以后,突然又想写一些文字来记录自己的后生的这一个故事了。记得很小的时候自己就很想未来可以有温馨的创作。自己通过努力实打实做出来的事物总是让自身有种莫名的幸福感。所以我想做一名小说家,因为他们的小说总是独一无二的,又有肯定的程度。但本身的文艺品位其实是太差,写不出扭捏的文字,学不会用潇洒的文字表述自己完全的想法。亦或者更本就从未有过什么想法可言。以致每每写一篇作品都是写到一半就不知什么继续下去了。只可以半途而废。记得高三毕业这年自家第一次去网吧。竟然花了两个小时的时间只为了可以写出一点东西。最后结出是写了一大堆无病呻吟的文字后无疾而终。

   
一时间,“互联网+”这些词将全行业,特别是互联网业带入一片狂欢,而传统行业也如同看到了在互联网的护佑之下,它们的春天将会再一次到来。有行业意见领袖甚至将2015年视为“传统行业互联网化”元年!

         
 年少的时候总是会很单纯的为了一个目的而拼命很久,做一些现行大家认为幼稚却勇于的工作。会为想与一个祥和心仪的人互换而写一封自己都不明了会不会抵达的信件(这个时候还没有新浪),会在暗中为暗恋已久的人做过多他自己都不亮堂的事体,会为友好学习成绩比然而客人暗自伤神,默默告诫自己要好好学习。曾在阳光媒体的万众微信平台方面看到过谷谷揭橥的稿子《嗨,刘扬》,看到那一句“后来自己遇上过很多有意思的人,比他好,比他值得令人付出,我却再也不曾那么真心,不关乎爱情只关乎友情付出过”竟有种惺惺相惜的觉得,不知什么日期,我决定成为了笔者文中的这种境况。

   
各大商厦连忙发表,要加速推动“互联网+”。先知先觉者,早已起首布局“互联网+”。时尚之都证券报报道提议,从2014年至今,已有成千上万于15家集团在前次批发股份购买成本完成后数月,即起步下一轮资产重组,多集中在“互联网”的金科玉律之下,涉及游戏、传媒、教育等新兴产业。行动迅速者,全国两会前后就公布布局“互联网+”,如两会前夕,如金立之一起美的,360之一起格力。而后知后觉者,也初始紧锣密鼓地推向计划。

       
 时间让我们每个人的心迹都不自觉的设了防。学会了去总括得失,学会了为人处世之道。让大家很难无故的会对一个人好,无关系爱情只涉嫌友情。一个人对您太好怕对方是别有所图,或者不知如何回报,终只好难堪收场。这样的生存我们潜意识中曾经屡见不鲜。就像曾经在一篇作品中来看的这句话一样,时间是把杀猪刀,杀了自我也杀了你。曾经的指望也好,信仰也好都会经历残酷的切实的考验。也许我们中的大多数人会被这么些社会所同化,为补益,为生存在职场上拼杀。然则我们怀揣着的那么些个信仰不得不为此而让步甚至丢失掉。不过又有微微人试图去捡起它呢。也许它不可以带给我们什么样本色上的东西,但本身想说因为它大家才能感到温馨是装有的,幸福的(精神上的)。这是本人看成其中的一员最真实的体会。

   
可是,我在此处却想给诸位泼一盆凉水——“互联网+”不是观念公司的万金油,互联网不是你想碰,想碰就能碰的。

       
 逐渐迷失的本身在试图找回这个一味善良的自我要好,说说自家这辈子,我从没什么惊天动地上的冀望,只希望团结可以活的戏谑,做着自己想做的事,交多少个能陪自己联合哭一起笑的朋友,可以全力做每一件事情,最重大的是取得这种满足感。当我们年龄越来越大,到了豪门以为改成熟的年纪,我依旧想要一些随机,抛开责任不谈更想活的更像自己,那么些在困难的年华里如故乐观向上的自己。

   
互联网并不一定能给传统商家带动净利润增长点,也不是兼具的价值观集团都合乎转向互联网。目前,互联网业内倾向于如此一种意见——互联网可以对全行业举行改建,认为O2O将是让传统公司“触网”的一种绝佳形式。但实情可能不像我们想象的那么乐观。

   
我以为,轻资产类的商店或者更切合互联网化,比如金融类公司、电信服务提供商、租赁业、媒体业等等,这么些集团一同的特性是,拥有大量现金、明白主题技术、提供虚拟服务等,其实物资本占用率低,更符合互联网对业务形式举行改建。而重资产类的店堂恐怕不自然能从互联网上得到更多,比如钢铁业、煤炭业、石油业等等,除了音信拿到形式上的转移,想不出更多可以从互联网上获取利益。还有更多商家是介于两者之间的合作社,比如生活服务类集团、零售业、创建业等,这多少个合作社的共同点大致是人工密集型,或挤占大量的实在场馆等,其部分工作可以透过互联网改造提高运营效能,进行线上和线下的同甘共苦。

   
适合转向互联网的思想意识公司或传统集团的有些业务,还要面临着凤凰涅磐的苦水,而万一不可能得逞转型,等待它的或是就是已故。

    笔者曾亲身经历过某传统商家的互联网化历程,颇是紧锣密鼓!

   
体育行业是当前波澜壮阔的O2O发展大潮中少数多少个没有开发的“净土”,倘使能借助O2O形式,将线上人群和线下资源拓展整合,将所有极为广阔的市场前景。更首要的是,当前国家曾经把体育产业的提升,特别是公民健身上升到国家战略低度,扶持体育产业的前进。正是在这么的市场环境下,某传统体育服务公司借助其在场地服务世界的优势地位,于二〇一三年推向了国内首家综合性场所预定平台,在境内第一起首了由传统体育服务集团向互联网O2O体育服务平台转型。
不过,这么些互联网服务平台在建立之初,继承了昔日观念的业务情势,没有真的考虑终端用户对体育服务消费的要求和表面市场条件,紧缺确定性的制品战略,系统平台效应简单,紧缺用户体验,运营压力巨大,投入了大量股本,却经营极为艰难,一度难以为继。随后,这多少个公司因此大气的商海调研和分析,将本来工作情势开展统一和归类,基于互联网思维,立异进步了成品平台、集团客户合作情势和上游供应商协作情势,才使其渐渐步入正轨。

   
这些案例给了本人极大震动,原来“互联网+”对传统公司真正不是万金油,传统公司在拥抱互联网时必然要按照本人特色,决定有关的战略性,特别是要对业务流程举办立异和再生!

   
率先,运用互联网思维诊断并改造传统业务情势的每一个环节,是互联网转型成功的根底。历史观集团在切入互联网时周边会犯相同的荒唐,即只是简单的将线上作为一个营销渠道,将用户输入由线下转移到线上,并未真正对既有事情格局开展互联网化再造,这致使成千上万铺面的互联网转型“输在起跑线上”。由此,应该利用互联网技术改造传统业务情势的每一个环节,打通线上和线下,实现两岸无缝过渡,互相导流,使用户无论在线上如故线下消费,都能获取一致的服务和心得,建立起可不断的盈利形式,真正做到对原始商业形式的互联网化改造,实现真正意义上的革命。

   
说不上,充足利用传统业务积累的资源为互联网业务输送“血液和弹药”,为革命提速。观念集团在向互联网转型进程中面临的最大挑衅就是新旧业务格局如何布局和相互协调。“曲线救国”比完全割裂开新旧业务尤其便利加快传统公司商业情势变革的长河。

   
最后,关注并投入精力帮忙上下游公司等合作伙伴举行协同改造,是商家互联网化顺利施行的担保。传统集团业务生态中的每一个环节都有可能对互联网化改造的成败暴发潜移默化,假使合作伙伴无法适应这种改造,对商家的震慑将是毁灭性的。因此,这么些过程不仅是对自己的改造,也是对同伴的改造,运用互联网思维帮助它们加快优化业务流程,适应互联网,实现互赢。

   
光有这三点还不够,互联网业发展刹那息万变,传统集团要想与“互联网+”,还必须对思想格局,和实施形式开展改造,以适应急忙变化的环境。同时,还要按照市场和店家实际境况,必须对店家层面的战略性举行商讨,制定深切发展计划,而不是满意“一时之快”,要避免战略转型和工作实践中可能会见世的全局性问题。同时还应密切关注行业动态,依照互联网技术的发展,不断开展战略调整,以促进我良性发展。(长弓原创,崔西姑娘对此文亦有贡献)

   
作者简介:长弓(笔名),就职于某主旨主流媒体,短时间开展科技报道,业余长时间关心互联网行业和新媒体行业。稿件转载请表明出处与作者

    

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