别再音信偏食了!为啥你该遗弃社群媒体改用 RSS 吸收音信(附订阅教学)

前段时间由于百度的一些事引发了关于KPI的钻探,甚至有人高呼KPI是罪大恶极的,KPI是后退于这多少个时代的,还有人涉嫌应该用OKR代替KPI,即便不确定有几人真正精晓OKR是何许,后日来聊聊关于KPI的圈套。

我们生存在音信又多又快的时日,无数的好好​​网站和平台随时更新,吸引我们去浏览、去关注。我们也常在社群媒体(social
media)——例如天涯论坛——收看最新的信息与评价。从娱乐到风尚、从评价到墨水、从政治到一石多鸟,平素不曾哪一代人像我们一样,脑神经与视网膜总被各式各种的消息填满。如何妥善协会极大的消息来自?怎么样有效但不利地吸收各类音信?怎样节省时间又能大量阅读?这是我们立马最需要面对的题目。很多个人以为社群媒体就是解答,但自己想说的是:RSS
才是真的的答案。

3个关于KPI的故事

网路时代的媒体信息比报纸还多,到底要咋做?答案就在 RSS!

*资讯,***第一个故事**

什么是 RSS?

成千上万人听过 RSS,但一般不太精晓 RSS 能做什么用。RSS 全名是 Really Simple
Syndication,粤语译为「简易信息聚合」——即使译成闽南语,也看不出来它是干啥的。用白话文解释是这样的:RSS
简单的话就是「XXX 提供的音信全文或摘要」。
XXX
可以是音讯网站,也可以是电子媒体,或者是博客 ,甚至是社群媒体。

我们大可不必知道 RSS
的技能原理为什么(我也不是太明了),但一定要明了为啥 RSS
很重大——它可以做到什么,我们又该怎么行使它。

本身将针对那多少个议题连续写四篇小说。这篇首先表明 RSS
的用处与意义,以及最简便的订阅方法
;第二篇与第三篇介绍怎么着赢得任何网站或平台的全文
RSS(包括社群媒体),即便它们本身并未提供 RSS 或者仅有摘要
;最一篇则介绍一款比闻名 Feedly 更好用的 RSS
阅读器——知识汇整者必备利器!那么些传统和章程,对任何一个互联网阅听人来说都很首要。假如你是需要/想要收集和整理消息的学问探讨者、文字工作者、或者追求学问成长的心上人,订阅
RSS
的意义和技术无疑更加所有「音信整理系统」的着力配备——请参阅〈学术钻探需要网路著作吧?比学术期刊更关键,或者至少一样首要的信息来源〉


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RSS

我上一份工作是在猎豹移动做市场传出和用户运营的办事,当时自我的老董娘(现猎豹分管市场营销的VP)是一个接近「扫地僧」的传奇人物,常常很少直接干涉具体品种相应怎么办,只是提一些大方向的观点。

RSS 能做什么?省时省力又营养均衡的音讯通路

眼前说 RSS 是「XXX
提供的资讯全文或摘要」,但这到底能干啥?想像下,就像订阅实体报刊就可在家定时吸收纸本这样,当您订阅
A 媒体和 B 博客的 RSS,你也会定时在你的 RSS 阅读器上接受 A 和 B
最新披露的信息。订阅实体报刊让你不要每一日或每月跑到合作社购买纸本,订阅 RSS
也让您不要三天多头就开辟浏览器、登上这么些网站或平台,只为了看看有无最新信息。换句话说,透过订阅
RSS,你能够省下过多时间与力气去采访新闻和 check 翻新。
更好的是,因为
RSS
平常格式都会由此简化,所以推进你一心一意读书音讯本身,不会像在网站这样看到爆多广告还有很多引诱你点击的链接。

RSS 的概念图示:让拥有新闻自动送到你手上!

这就是订阅 RSS 的首先个便宜:让你在一个地点——阅读器网站或手机应用
——阅读所有信息,你尽管坐等音讯送达就行了。
不过,RSS
和实业报刊如故有个小小的不同:假设 XXX
只提供摘要而非全文,那么你依旧得点击「阅读全文」或​​「继续读书」才能连回原来网站的稿子页面
。但,这并不代表该网站或博客小气,而是有合理性的说辞,我会在下一篇小说解释。无论怎么样,要制伏「不可以一直阅读全文」并非难事:倘诺想要更舒心、快速地阅读所有
RSS,那么就得把摘要 RSS 变成全文 RSS,或者干脆拔取一个决心的 RSS
阅读器(第四篇小说会教)。

也许你会问:「我也在乐乎上也见到众多信息和评价啊,为何要订阅
RSS?」长时间来看我简书博客的对象一定知道自己要说什么样:经过社群媒体浏览消息报导与其余音信,或许不至于信息营养不足,但毫无疑问会造成新闻营养失调。自我一度在〈社群媒体可以让大家变公民吗?更惊险的互联网滤罩来了!〉关联,社群媒体自然带有严重的互联网滤泡(filter
bubble),不论是按赞、喜欢、或是收藏,透过纪录和测算你的点击行为,社群媒体显示给你的是——也越发是——这个你喜爱的音信,而不是你应当了解的信息。结果就是,你已经在无形中中拿走音信偏食症了!

也就是说,这多少个时代的音信食物比起过去都要进一步充裕(甚至过剩),但借助社群媒体作为音讯来源却会导致大家新闻接收严重不平均。被社群媒体包围的我们看不到反面的意见和说教、看不到任何的端倪和证据、也看不到这一个本来不领会的事,最后我们会认为我们连年站在对的那一端——咱俩满意地吃着令人赏心悦目标音讯麦当劳,却忽略缺少新闻蔬菜而渐渐走样的学问身材。这就是为啥你应有学着改用
RSS 的第二个——但极致重要——的原由。

订阅 RSS
相对是让您用最少力气却能赢得最营养信息的最好方法(没有之一)。

你还在用社群媒体作为音讯来源吗?小心音信营养失调!

但在她的引路下,大家市场部是全公司战斗力最强、地位最高的部门,那在互联网行业是很难得的一种情景。

什麽样的 RSS 值得订阅

当 谷歌 里德(Reade)r 在 2013 年 7 月 1 日关闭的那一刻,许几个人预言 RSS
的时代已经过去、社群媒体就要周全接管。「 RSS
已死!」他们这么说。不过,我的见解完全相反:社群媒体的泛滥反而是 RSS
得以重生、也非得重生的原由。
就个人层次来说,倘使你不想要得到信息偏食症,最好通过
RSS
取得新闻。就集体层次来说,就像自己在〈互联网与社群媒体的民主,是好是坏?从山西的选出来看〉中说,押宝在社群媒体上的社会制度实际上不会健康、也不健全,假诺我们想要一个完善的民主社会,那么最好大部份人民都是音信营养均衡的
RSS 人。

所以,请把这篇作品分享出去、转发给你的意中人,一个人的音信健康只是起源,整个社会的音讯健康才能带动更好的前途。

往日说过,社群媒体的时代,我们需要的不是理念上的仇人(因为太容易找了),而是意见上的对手。换句话说,为了音讯健康,你最好订阅这么些「你平凡不同意」的信息来自:你看不惯什麽媒体,就订阅它的
RSS。你是不是阅读它们是三次事,但您无法不要精通有人与您意见相反,而且她有她的理由(不见得比你不创建)。透过
RSS
你至少可以看到题目和图表、看到第一段的前几十个字——这多少个是你在新浪上可能永远都看不到的。

除此以外,RSS
特别适合用来订阅时政博客。据自己打听,在中国传媒审核情境下,许多优质、有力的文章都是率先出现在博客,而不是形似媒体。找到那么些观点独特的博主,订阅他的
RSS。而且,RSS 有个好处,就是一般假诺作品写成,RSS
就会随着转移,尽管博文(被)删除,你仍有可能在您的 RSS
上读到这篇著作(记得找个有离线下载功能的 RSS
阅读器——我之後会介绍一款)。假设你欣赏我成长的话,订阅博客 RSS
更是必经之途。
不管是文化观点论述、 GTD 工作办法、或者 APP
应用教学,许多博主都愿意分享自己的心得和看法,而她们提供的情节往往都能让你拖展视野、推进生活
——这个都是您在主流媒体平日看不到的。

重中之重就是:社群媒体不会让你更好,RSS 却得以——只要您能称心遂意利用。

精良的博客是笔者的心血累积,订阅 RSS 也是对作者的砥砺!

甭管是市场传来,依旧用户运营,业内习惯以粉丝数、曝光量、博客园转发量、微信阅读数这个目标作为KPI。但这时候,大家并没有KPI。

高效学会订阅 RSS

实际我知道你只想看那段。但,这段很短,因为这边提供的是最阳春的阅读器和订阅格局(只教用
PC 订阅)——实际上离「善用」依旧颇有偏离。假如你想更有效用地应用
RSS,请记得收看之後的几篇著作。

RSS
阅读器:Feedly
。这是
Google 里德r 关闭之后最流行​的阅读器(有网页版、Android 版 ​​、iOS
版),优点是版面漂亮、操作简捷,缺点是(功效)完整版每月收费不少,而且尽管完整版其实也不太好用。对于一般读者来说,免费版可可以用,但一旦你希望
RSS
成为自我成长的重力、建立你的个体知识厍,那么最好或者「暂时使用」Feedly
就好
,之后的第四篇随笔会教你怎么着从 Feedly 无痛转移到更好用的 RSS
阅读器。

眼前最受欢迎但不真的好用的 RSS 阅读器 Feedly

订阅方法:把 RSS 出席订阅器(这是何许废话)。顺序是那般的:注册完
Feedly 后,开端寻找 RSS
来源,四种办法如下:
1)一贯把想订阅的网站地址复制贴黏到 Feedly
网页版右上角的搜寻框,或间接搜索网站的名字,只要输入的网站有提供
RSS,那么就会在搜寻框的下拉选单中冒出。选择,预览,然后按下 +feedly
就行了。
2)稍稍网站页面提供 +feedly 的链接或按钮,按下来就对了!【+Feedly
我的简书

3)找找网站上是不是有 RSS
字样或图示(如下图),然后点击。平时会并发两种情况:一种是跳出优秀漂亮的订阅页面,你跟着按下订阅(Subscribe)就可做到。另一种则是跳出纯文字页面,这时请把这多少个网址复制贴黏到
Feedly 网页版的搜寻框,然后照着 1 做就行了。
4)一经你用 Chrome,那么可以安装 Feedly
的扩张功效,方便一键订阅其他你正在浏览的网站。

标准的 RSS 标示

老是做完项目后报告结果,也会提这条天涯论坛有几十万人转账,曝光量几百万,百度指数有多少,我的首席营业官连连不冷不淡地看完,然后自己切身去看两回市场报告,心里基本就有评说了,汇报中的那个数字也单独是数字。

最後一点用於收尾的废话

好了,你现在可以起来采集和读书 RSS 了。你可以从手机、平板的 Feedly APP
登入查看这多少个作品,不必端坐 PC
前头。那代表您能够趁搭车的时候、散步的时候、开会无聊的时候、或者其他短暂休息的年月,查看阅读器上的信息列表和进入阅读。倘诺学会订阅
RSS,我们就能选用各类零碎时间让自己变成一个音信均衡的正规 RSS
——当然,我们也会越来越像一个合格的阅听人。

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除非做得太烂,否则他一般不公布太多评论。市场部创建的四年岁月内,唯有3个序列是收获他认可的,这其中就带有当年著名的猎豹浏览器抢票项目,除此之外,都入不了他的眼。

从没KPI,是因为早已有标杆竖在这里了。虽然说真的有一个KPI,那应该是跨越前面六个被认同的标杆项目,成为第六个。至于雅观的数字?这是便于令人爆发自傲的圈套。

****其次个故事**

其次个故事也是爆发在猎豹这家集团里的,是关于产品经营的KPI。

自己发觉其实业内过多店铺对此产品首席营业官的KPI界定都是有题目标,绝大部分成品经营背的KPI是用户数和活跃度,但事实上完成这六个目标的是产品运营,大部分出品还做不到成品自增长的条件,在一贯不营业的状态下单靠产品自己吸引新增用户,恐怕早已死在冷启动阶段了啊。

本身前东家的大Boss傅盛是一个至上的制品高管,他意识到这背后的KPI陷阱,所以给业务线的出品总监定的KPI居然是GooglePlay评分,这是一个很是出色,然则思考完背后的逻辑却会点赞的KPI。

和APP
Store类似,Googleplay评分是由每一个用户打分后综合而成,由于评价数据量大,人工作假的成本高,所以极具参考价值。

用户数的目标,交给运营和商务去完成,产品经营做好产品就足足了,怎么才算产品做得好呢?这就是用户的认同,具体来看就是用户评分和用户评价两有些。

自家明日研究一个产品时,都会去APP
Store上看一下用户评价,你会发现愿意去写评论的人唯有七个最好:

一种是让用户很爽的赞叹,还有一种是难受的吐槽。如若您的用户都有点去写评论,要么是没多少用户量,要么就是成品做得很差劲,不好不坏,让用户无话可说,这种产品多数也活不了太久。

曾听负责海外买量的BD同事说,内部某新产品由于留存率太低,导致单个活跃用户的老本变高,所以不给他俩松开,集团对于BD的考核点在于全部活跃用户规模,而不在于某个新产品的范畴,这全然是一场内部对此个别资源的竞争,从这个角度也逼得产品老董不断打磨产品提升留存率。

****其多个故事**

其五个故事是一度在博客园上看到,出自《赤裸裸的总结学》一书,讲得是美利坚同盟国的伦敦州曾不止总计并且公开每个医务卫生人员做心脏搭桥手术的死亡率,供患者在甄选医师时去参考,听起来很客观对不对?刺激医务卫生人员去增强医术和劳动质料,现在成千上万O2O服务行业对于服务提供者也是这么一套评分机制。

而是,这么些政策其实执行下去后,却促成更多病人死亡。因为大部分先生在看病时已经尽力,不过对于心脏搭桥手术这种高风险的操作有时候死亡是不可制止的。对于这个医务人员的话,降低自己履历中的死亡率最简单易行的法子就是不容为这多少个严重的患者出手术。

缘何说KPI仍然是必须的?

****KPI仍是有助于集体发展的紧要工具**

成百上千人说KPI限制了员工的积极性,也促成了事情扭曲,应该撤消,我不这么认为。在眼前的情况下,目前KPI仍然是封锁不积极员工,促进团队发展的重点工具。

管医学中从Taylor的尺度科学管理到德鲁克的现代公司管制,都觉着绝大部分人在没有KPI目的的时候并不可能在工作中做到自主性和积极。

以产品运营为例,作为一个典型指标驱动与结果导向的职位,KPI是一个强化公司对此『目的一致性』的最好法子。

****KPI可以防止运营人盲目**

做运营的人最怕迷茫了,平常收到部分创业团队运营人士的提问,说总是觉得很忙,做了许多业务,却不了然有什么样效果和含义。

本条时候回过头来看看团队的一致性目标是怎么样,思考自己的角色对于目标达成能够起到怎么的效果。

只要实在想不出来,找经理聊聊吧,或许这么些地方本来就是不需要的,也绝不继续浪费自己的难能可贵时间。

做用户运营的同窗应该深有感触,其实我们曾经在用户激励环节扮演了一个「给用户制定KPI」的角色,即大家愿意用户完成什么样的一言一行,然后拿走我们的报告和激励。

只是以此历程分外微妙的点在于,对用户的KPI制定得合情合理,用户会很乐意来完成梦想的表现。

****KPI永远和刺激在一起**

而工作中的KPI同样是合作社依然首席营业官希望员工完成什么样的行事,达成一个怎么着的结果,从而得到公司给予的物质和精神上的振奋。KPI永远是和鼓舞结合在一块儿的。

一律,大商店内的跨机构合作,首先问明了对方的KPI是什么,再来考虑合作的极品结合点。

多少个大规模的KPI陷阱

****唯有看数字**

业内有一句常见的话叫作「请拿多少来说服我」,或者叫「数据永远是不会骗人的」。

但本身直接以为,数据是死的,人是活的,一个数量给不同的人去分析就有例外的提法,不要忽略了人的主观性因素。不管是KPI依然听起来高大上的OKR或者SMART,制定时首先点都要求有现实明晰的可量化数字。

「工厂计件式」的考核办法在有些店铺仍旧存在,但众多时候数字的确是一个很没有意义的KPI。

以新媒体运营为例,「10w+」现在变为了衡量一个新媒体运营人士业绩的标配,很多承受微信内容运营同学都在苦苦写段子写鸡汤做标题党,这件事情自己无可厚非是有意义的。

无论是是从内容运营依然品牌运营出发,内容的价值得到了体现,品牌曝光量随着阅读人数的扩充也不止升级。

不过「10w+」并不是每一家商家都应该去追求的。对于至少80%的创业集团来说,不管做出多少篇「10w+」的稿子,也不可能对商店基本业务发生什么价值。

更加是时下寒冬下众多创业集团一批一批都死掉的时候,你告诉自己说你家微信有「10w+」的阅读量,我不得不回一句「excuse
me?有如何卵用?」。

早在知乎还算是新媒体核心阵地的时候,这时候主流的考核目标是粉丝数和转发量。我就发现许多商家蓝V喜欢发段子,为何吧?因为段子容易被转发评论,这样KPI蹭蹭蹭就水到渠成了,但是这件事对于公司做新媒体的含义却不大。

除此以外,迄今截至绝大部分数字目标都可以透过刷的措施来成功,粉丝数,知乎转发量,微信阅读量,天涯论坛点赞,APP新用户,其幕后的产业链完善程度可以让洋洋瞎制定KPI的业主们诧异。

****长期见效,却危害产品的遥远发展**

百度贴吧商业化是最好的案例,集团法定也确认了卖吧的私下存在问题。站在一个社区产品商业化的角度,有很多种办法得以去变现,但需要时刻,也急需人力投入,而卖吧是一种最简便的彰显情势,为了形成KPI,所以这样做了。

而是后来的结果大家也精晓了,
为了这点点的进项,损害了百度每年最少投入数十亿成立出来的品牌,牵连了百度拥有产品。

****团伙之间各自为政**

在此以前在「当协会里三个PM打起来了肿么破」中涉嫌过:产品主任的诉求是多做需求连忙试错,而项目主任的诉求是限期按质完成需求,多做多错。

一个希望多做,一个希望少做,这时候就有争辨了,什么做咋样不做?什么先做什么后做?

依照“紧要”和“紧急”四个维度,决定出预先级依次,在面临龃龉时相互都亟需作出肯定水准的低头。

曾有人在自家微信后台留言说,集团的设计师有和好的一套考核标准,改进性是他们的重点考核点,所以设计师在产品端内做了大气的竞相立异,改掉了行业产品一贯默认的习惯。

说实话改进这么些东西,有很大的风险性,就自身在工作中的洞察,站在不同的角色去看一个设计的好与坏,真的是人各具有好。

对于地点讲得这个案例中的设计师来说,交互改进与视觉立异是一项声明自己工作能力的事体,不过对于任何产品档次,改进的私自可能带给用户不习惯,潜在的消失,那个风险却要由产品首席营业官去负责。

创业团队怎么着避免KPI陷阱?

创业团队如何防止走入这些KPI的陷阱,我有三点提出:

****安装考核标准的人要实在懂业务**

即便一家商厦的KPI考核标准设置得过度奇葩,多半是安装考核标准的人不懂业务,纯粹瞎拍。

例如「大家也要做个微信出来」,「大家也要做个天猫出来」,「大家也要做粉丝经济,做上百万的粉丝」,说过这种话的人一般是不懂业务的,只会跟着市场噪音走。

考核标准是遵照工作逻辑拆解的,而非估量出去,数字目的自然要有完全的逻辑去补助,不可强行拍脑袋。

譬如说:「我不管你怎么办,反正二〇一九年您得给自家成功XX的收入目的」,这多少个目标或者无论咋样都完不成,这不是逼着员工走人或者铤而走险嘛。

再譬如「不花一分钱你给自家做到相对用户」,当说出这句话的时候就表露了祥和不懂业务和紧缺常识的实况。

事情逻辑拆解模式:公司事情目的→产品目的→手段→成果

实在懂业务的负责人,面对职工反映上来的果实,基本上看一眼就能精晓究竟做得好如故不好,不会被虚假的数额包装所诈骗。

****在数字之外同样强调质量**

正如同「用户运营是一个全体的漫漫迭代的历程」一样,KPI的制订和鼓舞手段索要过程监督与操纵,这是反作弊的急需。

以做APP用户运营为例,用户数增长很容易做,但背后的留存率和活跃度数据需要密切商讨,倘若存在不高,或者用户质地太差,与产品的靶子用户不符,这种措施拿到的用户就是成本再低、量再大也都是一向不用的。

****团体间分工明确,利益相互捆绑**

一个完整的花色是由产品、运营、技术三方为主体共同促进向前向上的,在这一个过程中明晰的分工会激发各种职能工作更有主动,同时为了防范小团队利益损害全体利益,又必须将相继职能通过一个协同的对象将相互利益相互捆绑在联合,这是一门艺术。

把今天观察的一句话当做完结:你能够戴上镣铐,但是毫无疑问记得解开你首席执行官心里的镣铐。

青 创 汇

青创汇,中国第一个为8090创客量身定制的运动互联网+创业社交平台,通过线上青创汇APP与青创汇全国线下体验主旨的O2O布局,为国家战略“双创”专属定制设计的一站式创业教育(内容)+自媒体(推广)的创业落地服务平台。

青创汇APP可以提供哪些创业资讯

1、最新信息-最新互联网音信;

2、创业干货-最实战、实操的创业干货;

3、心灵鸡汤-最有情怀最励志的创业故事;

4、政策支撑-最新、最全的策略协助;

5、众改进闻-全国众创空间消息资讯。

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