从软到硬,2017 我 GET 到的 15 条产品体验计算——Jinkey 原创

自爆出红黄蓝幼儿园虐童事件已有半个月的时日了,身边的宝爸宝妈朋友们除了无休止议论、不断转化来抒发愤慨之情外,还到网上搜寻有关性教育的录像以及绘本图书。小利也投入了这几个宝爸宝妈的队列,经过翻六柱预测关的简报及材料,做足功课后,后天来跟我们聊聊有关性教育的多少个误区。

误区1:学龄前的性教育,给子女买绘本看看就行

红黄蓝事件后,长时间身处书店最底部书架上的性教育图书绘本火了,那一个场景申明家长伊始察觉到性教育的最首要,但又不知具体该咋办,容易的觉得买几本书给男女看看就顺遂了。

不可不可以认,方今市面上有众多不错的小孩子性教育启蒙绘本,用适合孩子的画风,把性教育的内容通俗易懂的表明出来。不过由于题材的特殊性,孩子对绘本的知情未必准确,因而必要家长与孩子共读,同时注意观看孩子的反射。

除此以外,由于个人差距性的留存,孩子对性教育内容的认识以及存在的疑云也是出入的。绘本中的内容很难成功左右逢源,其更首要的意义是提供示范,让父母控制恰当的原则,举一反三,在平时生活中,依照孩子的天性,以子女能明了的艺术给予正确的指点。

误区2:孩子还没上小学,谈性教育太早

有关性教育,看的最多的一句话就是“你嫌对男女的性教育太早,但流氓却不嫌孩子太小”。依照NGO女童爱抚提供的二零一六年性侵小孩子案件总计,性骚扰孩童案件的778人中,女童719人,占92.42%,7到14岁受害者居多,最小的不到两岁。

见到那个悲哀的数字,你还会嫌性教育太早吗?还要等子女再大点再讲性知识吗?性教育起先越早,孩子遭到侵蚀的可能性越小。不然像许多风浪中的可怜孩子那么,被性骚扰了也不晓得,还觉得是在做游戏。

误区3:小孩子性教育就是教孩子哪些自身尊敬

深信大家都看了近来杰出猛烈的美利哥7分钟防性骚扰教育短片,对于预防性骚扰那个话题来说,那部教育短片讲的尤其好,然而要求提议的是,孩童性教育并不只局限于防性骚扰。

基于联合国教科文社团出版的国际性教育技术指点大纲,小孩子性教育的内容包蕴(由于篇幅关系有所精简):

资讯,知法家庭的概念以及种种家庭成员的角色

明亮朋友的定义,认识到友情是创造在信任、分享和强强联合基础上

学会宽恕、采纳和尊重外人

了解婚姻的定义

认识到观念是个人、家庭、社会对关键问题的通晓信心

认识到同伴会对一个人暴发好的和坏的影响

认识到所有人都有权表明友好

认识到人们有八种分歧的沟通格局,包含语言和非语言

能给性虐待下定义,能分别哪些是不当触摸,和非自愿、强迫性行为,且认识到性虐待是颠三倒四的

认识身体,认识到男孩女孩的例外,认识什么是隐衷部位

能回复婴孩从何地来

能解释身体权,认识到各类人有权决定什么人能以何种措施触摸他们的身体

认识到亲吻、拥抱和接近接触都是表述爱的方法,可是小孩子还不曾为此做好准备

性教育更深一层的意思在于向孩子传达的性别平等和器重个人选拔的价值观念,不仅是对性知识的指点,更紧要的是教给孩子不错的“性态度”,这也是品质建构的一片段。

误区4:在孩童纯真的世界里,不该有与性有关的字眼

对于性教育那些话题,方今多数父母还存有相比传统的思想,往往“谈性色变”,潜意识中把“性”和黄色联系在共同。最卓越的事例莫过于南京那位二年级孩子的三姨在网上吐槽高校发的《小学生性健康教育教材》尺度太大,不忍直视,引发网友围观和热议。

我们务必认识到,在儿女成才的经过中,“性”或早或晚都会以某种格局进入到男女的社会风气,与其让子女自己探索、估计,不如与儿女共同面对难题,根据孩子所处的岁数段,用孩子能领会的主意,解答孩子的疑团。科学的性教育可以协助子女知墨家庭、婚姻、友谊、爱,帮忙孩子正确认识自己,是亲骨血稚嫩欢腾的童年的必备的一有些。

误区5:认为性教育都是全校的事

全校的性教育课程更系统更规范,可是仅仅靠高校单方面、有限时间的性教育是远远不够的,其作用也是少数的。

儿女从出生到读书接触最多的是大人、家庭,因而,家庭环境以及父母的举止对子女享有潜移默化的熏陶。平日的生存中,父母表现出对男女的爱、家庭成员之间的和谐关系、父母对电视机中广播公布的关于性有关事件的意见和琢磨等,都让子女对“性”那么些难点有了后期认知。

家长才是孩子性知识、性道德的启蒙者,家庭是男女获取性教育的最直接场馆。在小朋友的性别身份、性关系和社会关系的部分关键方面的多变进程中,父母和家中都发挥着重大职能。

为此,在性教育那件工作上,应该由家庭为重,高校的教诲则是不可或缺的补偿。

误区6:当今社会资讯发达,孩子什么都懂,不须要家长来教

由于性教育资源的紧张,文艺、影视小说、漫画、互联网上的资讯,已经成为青少年获取性知识最尊敬的水渠,甚至有人说只要没有东瀛痴情动作片,中国性教育将是一片空白。

这几个渠道所传达出新闻中,往往混杂着错误的性知识和观念,在这么的背景下,假设大家不对孩子举办正确的性教育,孩子就不可以完全了解性行为或者带来的后果,在好奇心的驱使下,很可能会给协调或别人带来损害。与其任由孩子受错误的性知识和传统影响,不如主动提早实施性教育,让男女学会辨别是非,正确看待出现在他们身边的种种与性相关的音讯。

在错误的性知识影响下,很简单导致过早的性表现。近年来,在某直播平台出现了大批00后宝妈,她们从14岁到17岁不等,大多是念初中时怀孕辍学,靠在凉台上发布孕期视频和母子互动成为“网红”,相信只要这一个00后的儿女一旦在成长进程中承受到正确的性教育,就不会有如此的政工时有暴发了。

误区7:“我从哪儿来?”的各类荒唐神回复

CC电视机推出过一个关怀小孩子性教育的街口调查《我从哪儿来?》,惊现种种神回复:“从床底下翻出来的”、“山洪冲来的”、“石头缝里蹦出来的”、“胳肢窝里掉下来的”。。。这些个的都是大神级别回复啊,为了瞒天过海,搪塞好奇的孩子们,真是脑洞大开、千奇百怪。。。

“我从哪里来?”是性教育要解答的最典型的难点之一,在那么些知识新闻获取及其便利的新时代,当儿女问起那个标题时,可相对不要再随口编瞎话了,认真准备好答案,给子女推动一节科学的家庭性教育课,为男女揭开生命的精深,让子女感受到生命的美好。


性教育是确保孩子身心健康的格外要求的一环,是育儿生活中父母和子女一块的必修课,让我们摆脱那么些狭隘的、甚至错误的观念,尽早建立正确的价值观,让男女像认识大自然一样,认识自己、认识自己的躯干、认识那些他们迟早要直面的政工,自信、勇敢、安全、高兴的茁壮成长。

正文作者 Jinkey(公众号 jinkey-love,网站
https://jinkey.ai
原文链接
https://jinkey.ai/post/tech/xiang-mian-fei-yong-gu-ge-zi-yuan-xun-lian-shen-jing-wang-luo-colab-xiang-xi-shi-yong-jiao-cheng
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2017,半数以上时间围绕着微信生态来做产品,从小程序到铺子微信,从 C 端到 B
端,不禁掀起部分思索

微信是现在华夏最为成功的制品,是不是他做的都是对的啊?同一个业务,什么日期是对的,几时又是错的?相反的多个工作,为什么在分化的时候都是对的?

关于产品

1 任何产品都服务于特定的商贸目标,不要满嘴用户体验。

用户体验可以让商家可持续发展,不过商家第一要生存下来,所以不要把用户体验凌驾于商业目的之上。在满足一定的生意要求前提下,可以尽可能把用户体验做得更好。
总说微信怎么怎么体验好,人家背后有互娱和广告提供充裕的资本支持,可是你从未。不是微信是胜利者,微信的做法就都是好的,成王败寇的思考,对于个人成长没什么协助,要学会批判的待遇一个成品,微信有值得学习的地点,也有不值得学习的地点。

  • 微信发现的一日游入口平时发小红点和推荐语,就如 QQ
    弹窗一样恶心,就如带状疱疹一样,不管你用仍旧不要,他就在那边。摇一摇、漂流瓶却可以“为了用户体验好”而让用户选用隐藏。
  • 爱人圈广告不管您喜爱依旧不爱好,他就被“成为了你生活的一片段”。

理由很粗略:互动娱乐和广告是眼下腾讯最大的供血来源,微信和 QQ
只是多个载体而已。当什么时候游戏不是必不可缺收入来自,或许这些进口也足以为了用户体验让用户选拔关闭。

为了构筑整个公司生态,在单个功效强迫用户也未尝不可,不过要做得巧妙。比如游戏入口尽管恶心,可是不至于用数字红点给您唤醒,不至于呈现在桌面图标的数字红点上。用户体验好,只是相对的。用户体验不该改成您不去思考盈利的假说,商业目的也不应当成为你忽略用户体验的说辞

2 产品功效和先期级坚守于近年来的信用社战略

不行忽略战略对产品成效的熏陶,没有最好,唯有合适。曾经微信每个细节在顾客看来都很极致,但近来却并非如此,比如搜一搜群聊链接,为何只可以寻找到小说类型的(在技术上是
Webpage 的音信类型),却不可能检索出文字新闻中涵盖 url
的内容吗?微信聊天记录为啥无法云端漫游?9亿用户的想法,相相比微信的成品经营想到的愈来愈多可以改正的点,不过不必然对的,现在对的之后也不自然是对的,对的也不自然要做(因为对的东西也有许多)。不妨看看微信一些“前后冲突”的表决:

  1. 从QQ号来导入第一波用户到某些原因关闭 QQ 注册微信的输入
  2. 从引发一定人尝鲜以在其中竞争中生存的战略下催生的“荷尔蒙功能”:摇一摇效果,附近的人等到摇一摇和相邻的人被插件化被改为“可关闭功用”
  3. 不做微信电话(尽管有个微信电话本的独自运用)到一直通过 VOIP
    呼叫到用户手机上,来自跟运营商关系的扭转。依赖运营商 SP
    业务生存下来的腾讯不愿意和以电话为主营业务的营业商有过多的交锋,直到移动互连网的推广为运营商找到流量作为新的拉长点。
  4. 一开端说不做中央化分发的小程序到现在第一扶植标杆行业案例,搜一搜内容外显优先给到部分选拔,给足流量入口。

再有好多例证,但那一个都并未错,做法 A 是对的,A
的反面也是对的。只是集团战略蜕变,原本在 C
端追求极致的微信,把越多精力和资源放在了 B 端用户上,B
端用户要挣钱为目标,微信做的出品要大功告成完全不骚扰用户是不可以的,越来越多地,是寻求一种平衡,微信也在念书和成人。原本高冷的微信,也更多的收听行业同盟伙伴的观点,共同啄磨。

3 资源支配了成品能走多少距离,眼界决定产品能走多厚

你有想法,可以促进公司决策层,申请资源;
您有想法,可以写 BP 去融资;
您有想法,可以约请身边的恋人帮忙;
你有想法,可以团结学编程落成 MVP…

如果您只有想法,那么跟放屁没什么不同,过眼云烟。对于产品经营,要学会争取资源,满意用户必要的出品功用完结所要求的全套资源。资源紧缺,产品是无奈走下来的。假如你能独当一面,想做一个独自开发者,那么您也得先养活自己。

有资源能让成品一贯走下来,不过会不会一手好牌打烂了,要看产品总监或者是CEO的见闻,怎么以点带面的生态化。

譬如你手上有一个无比的人脸识别专利技术,你首先能提供一个 API
给其它开发者付费使用,那是一个点。如若直白只是那般一个单纯的
API,你能成为一个很棒的独立开发者,但千古也无能为力变成一家独角兽。由那个专利,

可以和硬件公司合营转变智能安防视频头,检测到路人立时拍照;
公告一个基于人脸自动分拣和寻找的相册 APP;
提供物联网人脸识别模组;
识外人体特征点之后重建三维模型 + VR/AR 即可远程实出现入其境的张罗

以主干产品衍生出各个合作或相关制品后,就能形成一个补给,协调的矩阵,形成一个宽领域的生态。即使拿你们最熟谙的微信举例,就是从

简报(语音)-> 社交(朋友圈、摇一摇、附近的人)->
社交阅读:公众号 -> 社交支付(微信红包)、社交娱乐(游戏) -> C
端向 B 端拓展(服务号、公司微信)-> B、C
端大融合(小程序、对政务惠民领域的投入力争成为水和电一样不可或缺的事物)

通信工具到网络的水和电,眼界决定了出品的宽度。

4 产品决策的对与错,是相对的;套路,过犹不及。

同一个技艺,换了一种情景,他就可能是错的。比如产品设计上有个技巧,就是增高用户距离的血本,以落成GMV 或活跃度的滋长。比如很多 PC
软件卸载的时候问一下你是还是不是因为何用得不爽的点导致您卸载,然后“贴心”的付出解决方案,那对于留住用户是个好的法子。但是携程通过从机票详情页到机票购买完毕页多少个步骤,每个步骤都领悟你要不要任何服务(比如专车接送机),即使你在上一个手续点击了撤消,下一个手续依旧提醒您购买。在漫天流程这一个额外的劳动都是默许勾选的,增添用户操成效度来搭售。后来吧,就被互连网红人猛怼了,公关危害。

5 政策和法规是产品设计的底线

些微流程,是不可能简化的,比如用户支付给同盟社的钱,一般个人和店铺是无法代收的,必须透过有清算资质的部门(比如微众、浦发等银行)直接把用户支付的基金间接打入商户收款帐号。又比如说用户存入理财平台的钱,比如先支付给用户利息,再从用户账户扣除手续费等交易花费,无法直接从利息里面扣除手续费再返还给用户。听一个做金融产品的情人说,他们要在业余时间补习很多财经证券类的法度,才能设计出客观的制品流程。当然,倘若你不懂的话,也得以在统筹之后咨询公司法务,一般存在危机的业务流程都是要由此法务审批的。

6 搞明白流程,再做功效设计。

收受急需,就起来打开 Axure 画,打开 word
写,但那往往只会换回一顿臭骂。思考清楚以下难题,须求不至于南辕北撤:

  1. 什么样用户?(比如白领)
  2. 用户有啥样须要?(比如吃)
  3. 接触那些须求都有啥意况?(比如公司、家里、饭店)
  4. 本条现象下可用什么资源?(比如集团有微波炉,家里有电饭煲和厨具)
  5. 有何样措施化解须求?(比如叫外卖,自己带饭,去旅馆)
  6. 解决难点的骨干流程是什么?纵向思考(比如打开外卖
    app->选拔店->接纳菜->下单->拿外卖->吃)
  7. 要旨流程的各样步骤怎么优化?横向思考(比如选拔店的手续,是否足以以距离用户的点排序呢?即使如此做就要有一个提醒用户授权获取地理地点的放权流程;是否可以按照用户口味来个性化推荐吧?如若如此就得让用户点击拔取偏好或者依照历史订单来推举;是或不是足以弄个热门排名榜给用户推荐好吃的吧?如若那样的话就需求编制防止商贩刷榜;是否可以把优化力度大的商户优先推荐给用户?…)

想好这个题材之后,再打开你的 Axure 吧。

至于技术

1 产品不懂技术,永远只好做螺丝钉

出品要不要懂技术,其实早就是老生常谈的话题了。我说说自己的想法:

假诺您实习或者刚毕业从事产品经营,其实懂代码没太大功效,因为一般分配给您的只是做一个效益小点,你可以在跟开发交换进度中著录下她们说到的专业名词,比如Redis、Mysql、CDN
之类的,业余时间可以查找一遍那一个名词,对那么些东西的法力有个大约精晓即可。

随着你工作发展,甚至主导一条或几条产品线的时候,你会发觉对研发的通晓对您前进的限定会越来越大。

  1. 诸如运营指出,要在运营后台给社区的图片做美化编辑,开发“不可以的,你要人家美图秀秀那么多的成效,人家做了多长期,大家何地有排期”,我就尝试在网上去找开源的要么第三方的图片编辑
    SDK,最终找到了美图秀秀高级版的 API,私底下问开发
    “能试试看吗?”,结果一个清晨就弄出来了。试想,固然并非我写代码,然而只要连
    API
    是何等都不晓得,又怎么会想到去找那么些。后边会说到技术栈采取的难点(这不是成品老总要做的裁决,不过是要产品经营参与的)。
  2. 再举做硬件产品的例子,假如您不明了 ZIGBEE
    是何等,不知情什么是单向通信,哪些是双向通信,硬件之间的报纸发布形式,你就无法搞驾驭硬件和手机甚至是服务器的数据流,你设计出来的软件端,流程很可能就跑不通。那些时候就要多跟硬件工程师去了然清楚那其中的逻辑,业余时间再上网找材料,买块树莓派或者
    Arduino
    板子玩玩,网上有大把手把手的教程,即使连复制粘贴代码都不会,那无话可说了。自己履行一下过后会发现,对全部产品内部的数据流有一个更明白的认识。做产品不要求写出来的代码可以扛住多少并发,节省多少内存,只要搞精通产品背后的数据流和用户数量操作逻辑即可。什么?你没时间?那怎么你有时光玩王者荣耀?

2 熟谙多终端的API和技能限制,才能加强全端产品架构的统筹

iOS 和 Android 发展多年,很多底部通信和数据处理 API
都曾经很丰裕,基本上你能想到的,在 APP
上都能到位,所以对于产品经营,就是关切 iOS 和 Android
每个新本子宣布的新力量即可,比如 iOS 10 的 Callkit、iOS 11 的 CoreNFC。

  • 一经您想实战,可以因此 斯威夫特 自己尝尝一下调用iOS 的 API 或 Kotlin
    写写安卓的 API。
  • 要是不想协调写,可以到简书、CDSN、伯乐在线等网站看看人家对这一个新 API
    的解读。

略知一二有何样用吗?
比如说 Callkit
可以辨别陌生来电,大家熟稔腾讯手机管家和360有线电话管家有这样子的效用,却不知情大家自己公司的制品也得以做,比如京东
APP
可以使用那套接口帮衬用户标记京东快递员,美团外卖可以援救用户标记在美团注册的快递员电话号码,那样子用户就不一定拒绝了陌生来电号码。

除此以外值得一提的是,微信语音聊天诚邀直接出现在锁屏上的成效也是凭借于
CallKit 来落到实处,并且按照 iOS10
以上的设施覆盖率已经很高了。驾驭照旧熟习那一个 API
接口,将为你的成品优化和新功效设计提供了越多的或是。

微信小程序对很多系统级其他 API
都没有包装,只做了常用的,所以大家要领会怎么功效在 APP
上做,哪些职能在微信小程序上做。微信小程序用于一遍性、临时性的效率,而
APP
适合部分重度用户选拔,须要平时打开,可以直接从桌面打开,能拔取系统提供的
API
做越多服务于重度用户的作用。具体的终端接纳可以看前面我写的小说《微信小程序1万字实操指南》
熟稔了各类平台的 API 之后,在相继平台上的制品架构设计会愈来愈游刃有余。

3 技术要懂到什么样程序? 产品学到的技艺发挥怎么着效果?

最好能懂一门编程语言,自己业余可以写写小本子代替部分重复性的行事。
可以去Github、Medium、网易专栏等摸底技术方向、前言、开源框架。学技术是为着跟开发有共同语言,合理切磋研发周期以便和付出研商出稳定排期内可行性方案,做出效果取舍,也得以用新技巧突破产品边界。

说到新技巧,在大公司,前沿啄磨有特其余预研部门或商量院,研讨方向都是老总级其余人定下来的,做一些您认为是天方夜谭的效应探究,超出了脚下产品必要,为未来做技术储备的。这一点一般也轮不到我们干预,但大家可以透过公司内部论坛等明白到她们的风尚商量成果,思考有啥样技术是足以产品化的,有利于改良现有产品功用的。

对于创业公司,非技术型的,能用开源的,云服务,第三方SDK的就无须自己写,快速验证产品趋势;技术型的,也休想在非主营业务上投入过多研发资源,比如讯飞专注于语音识别技术,就没要求把研发资源投入云储存,能够应用七牛的囤积服务。产品经营可以在技巧拔取这么些第三方服务的时候加入进去,看她们的
SDK
文档是还是不是能知足产品当前须要和末代举办。业余有时光的话也可以团结尝试一下交接他们的
SDK,那样在提议必要的时候能更进一步的合理性。

至于职业

1 跟一个人学习,不要听她说什么样,要看他做什么样

为了描述准确,特地去腾讯高校网站截了个图。现在大家都了然,小程序有了入口,还持续一个(搜索、下拉、发现);从只好扫码打开到长按二维码也能开拓;小程序和群众号可以绑定;

从那例子,我学到的不是何许用完即走的眼光,而是不断学习心态,丰硕和 B
端用户互换学习,了然各样行业的特点,在满意 B
端用户须求的前提下尽心尽力不骚扰到 C
端用户,在生意和人文之间寻求一种平衡。学到及时依照行业、用户的反响调整产品政策的断然。做到9亿用户却严酷限制微信的招聘,限制团队规模的伸张,学到什么是因地制宜,人尽其才。

2 能进 BAT 的,不必然是最牛逼的人,但一定是最合适的人。

招人不必然要最杰出的,够用就好。牛逼的人,往往太有主见,那种人顺应自己创业或者带公司,一个团队须求这么的领头羊,不过不能够整个是那种人,否则各执己见,团队尚未向心力。有时候创业公司,做出初叶的产品
demo,一个毕业生来开发能够满足的话,就毫无招一个几十万年薪的人来写。写出来能抗
10W
并发的架构,却唯有寥寥多少个用户就是浪费资源。所以公司要的都是契合当下阶段所须求的人,不是说您牛逼,所有的营业所都会要你。有面试没通过,也不是说你就很垃圾,只好说,“大家不合适”。

3 船长如故船上的螺丝钉钉?

社会必要分工,无法整个人都做老总。但不用只注意于一个工具或一个技巧,因为行业和科技(science and technology)在快速生成,越来越必要多技能的人,跨界的人。

例如你可以小心于做 C
端软件的出品经营,但毫无把温馨局限在电商产品,当有一个直播产品 offer
给到您,你却说“我不熟习”,没有谁毕生下来就熟稔做产品的。

诸如您能够接纳了营业作为你的饭碗,不过你不可能只会写软文,整个营业系统,你都要求去阅读,逐点攻破。

依照你自己对行业的垂询,只要有前景的,你都得以去尝尝。你会发现实际不比产品有很多共通之处(比如研发流程),至于分裂的地点,你就要求快速学习驾驭新的本行。不给自己设限制,跳出舒适圈,多领域多工作发展。

理所当然,你要做一颗专业的螺丝,没人会反对你,毕竟一艘船须求船长,也要求船上的每一颗螺钉。

4 当您不可能调动集团资源的时候,你协调就是最好的资源。

多学各方面技术,是为着在缺人的时候补位,但在公司或团队有资源的景况下,就不要去抢其他地方的作业来做,应该释放你的年月来合计。

5 CEO的必要你可以不肯定,但不可能不做

在决策上,老板说的不必然是对的,除非你能说服他他是错的,否则就得按她的势头和思路来做。虽说产品COO是离
CEO如今的位置,但产品经营和业主的距离,就好像某度和谷歌(谷歌)持续差了一个太平洋的偏离。产品经营只提供解决方案和提出,老董才是做战略决策的人。老总还索要兼顾团队、法律、财务、合营伙伴关系、投资人意愿,他比你知道的音讯更加多,须要平衡的利益方越多,所以也决不总觉得经理不可理喻提议这样荒诞的要求。你可以保留自己的理念,但也要想想总高管为啥如此做,等他有空,可以多驾驭一下她的想法,拓宽自己思绪。

6 多做多写,多看知识框架的书,资讯粗看,微课不看

看看每年各大平台上你的年报,看了稍稍有点千万字,回头发现类似什么也没学到。多问问行业内的大牛,看一些成系列的书籍,从大局打造和谐的文化网络,画成思维导图,然后再依据这幅“地图”去读书,单点突破,以点带面,“点亮”那幅地图。资讯可以高速的刷过,但要保持关心,精通行业动态,技术的上进,拓宽自己的眼界。

总结

2017,从C端到B端,从 app
到小程序、集团微信多端融合的解决方案,从软件到硬件,从成效设计到产品架构设计,从观念机器学习到深度学习,感谢努力的友好,感谢那么些协助过自己的人。

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