一个想法(续三):一份IT技术联盟创业小项目书,开启众筹创业征程资讯

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写在网络项目书此前的话:

明天在闪存里我@了dudu,说:我要借钱,不久dudu回了自我:傍个富婆。

理所当然,dudu以为自己是笑话,其实,我确实是高兴的,哈。

唯独我正在实施一个创业好项目,如若开行,我会找上dudu聊下的。

那份安排书,写了一点天了,也改了一点十遍。

明天在私人群里试探性的揭穿,有人看了心态澎湃、有人看了跃跃欲试、也有人看了无动于中。

情绪澎湃的人流里,登记和付款的快慢是10万,目的是300万,开始形成了3.33%,表明十年努力积累的信用照旧值点钱的。

今日堂而皇之表露陈设书,希望在本月内完进程,启动项目。

自家更加给那“一个想法”创制了一个分拣《IT技术联盟创业历程》,希望把那件事的进程,在和讯完整的享受。

从想法的先河,到完美,到安排,到众筹行动,到启动,到进度,直到截止。

但愿直接与大家分享创业的全套经过,也愿我们衷心的援助,谢谢!!!。

对于安插书的情节,也欢迎传播给你身边的每一位IT人员。

基础设备层

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基本功设备层的优化

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IT技术联盟创业小项目书

 

策划人: 陈裕强

网名:   路过秋日

QQ:   272657997

博客:  http://cyq1162.cnblogs.com/

时间:  2017-02-08   

版本:   V3.0

文档下载:IT技术联盟创业商机书V3.0

 

应用层架构

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目录

IT技术联盟创业项目… 1

开篇… 2

章一:目标篇… 4

一:做什么:一个阳台四个大旨… 4

  1:创设IT技术评估连串… 4

  2:创设IT群体信用连串… 4

  3:完成一个平台… 4

    3.1:聚众:社交(相亲)… 4

    3.2:留存:教育… 5

    3.3:促进:招聘… 5

    3.4:融入:联盟社区… 6

二:得什么:利、权、名… 6

  1:得其利:插足众筹入主股东… 6

  2:争其权:专职投入公司… 6

  3:获其名:加入IT联盟… 7

三:参加格局… 7

  1:怎样(众筹)购买股份… 7

    1.1:众筹方案… 7

    1.2:购买艺术… 7

  2:怎么着进入创业团队、或IT联盟… 8

  3:权益与职责… 8

    3.1 权益… 8

    3.2 义务… 9

四:总体预期:盈利情势… 9

  1:参加方预期… 9

  2:盈利情势… 9

  3:公司估值预期… 10

    3.1:3-5年预期… 10

    3.2:5-10 年预期… 10

    3.3 :10年后… 10

章二:行动篇… 11

一:全体战略… 11

  1:流程图… 11

  2:流程表明… 11

二:基本策略… 12

  1:IT技术联盟基本策略… 12

    1.1:协会架构… 12

    1.2:会员缴纳会员… 12

    1.3:4个基本职责… 12

  2:创业公司为主策略… 13

    1:全体流程… 13

    2:产品规划… 13

章三:解惑篇… 13

一:大家解决什么难点… 13

  1:招聘的连带题材… 13

    1.1:下落招聘开销… 13

    1.2:消除线上面试… 14

    1.3:消除面议选项… 14

    1.4:消除IT社招… 14

  2:IT人士的相干题材… 14

    2.1:学习成长难题… 14

    2.2:孤寂的单独难题… 14

    2.3:跳不动的就业难题… 15

二:可能遇到哪些难题… 15

  1:无法动起来的IT群体?… 15

  2:不可以动起来的通力合营公司?… 15

  3:难以出脚的第一步?… 16

  4:预防创意被盗用?… 16

结尾… 17

附章:创办人简介… 18

 

 

 

负载均衡+API网关

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开篇

自身这一设法,始于前年二月7日,并先后刊登两篇作品于微博之中:

1:一个设法:创造草根技术联盟对开发人员实行技能定级解决公司职工招聘难难题!

2:一个想方设法(续二):换个角度考虑什么解决IT集团招聘难的题材!

 

自家通晓,每一个设法出来之时,总是那么单纯,那么天真,那么地充满幻想主义浪漫色彩,

由此,总会有持续的反面的动静出现……

若自己拔取后退,那么海阔天空,大伙该嘛就嘛了;

若自己选拔前行,那么就须要广大的胆量和聪明来想想那所有。

其余的网络项目,困难都是有些,未来也是雾里看花的,我们不应该停步于未知的不便!

 

粗粗前后花了一个月的年月,经不断反复切磋,打磨,近来,已形成可落到实处之策,故细言此于文档之中。

 

我也商量,借使此文档为别人所写,那么文中的内容,要怎么说动自己加入此事呢?

通过考虑,最后计算出以下三点:

 

1、以引诱之:人性复杂,性格变异,心绪阴阳,但因利而聚,为脾气之一本。

2、以计慎之:虽有利诱,但性格谨慎,因而必要完整的陈设,令人放心。

3、以情动之:人皆有爱,助人亦助已,爱人如爱已,那是一份多赢的答案。

 

故以此为主题,将内容分成

章一:目标篇;

章二:行动篇;

章三:解惑篇;

 

愿此三章,聚天下之才,还天下之财!

 

 

 

 

劳务拆分与劳务意识

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章一:目标篇

骨干简述:

总体格局:打造围绕IT群体的生态圈。

已毕目标:身价过亿(100人)、过相对化(1000人)、过百万(10000人)及大面积收益的IT群体。

愿大家齐心,共聚共赢!!!

 

无状态化服务改造

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一:做什么:一个平台八个主导

正文档仅做宏观描述,详细产品规划细节,会在另一份产品设计文档中阐释。

容器作为频频集成持续交付的工

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1:构建IT技术评估连串

确立一个联盟:创设技术评估系统,用于IT人士定级和率领IT人员成长。

简述:

定级面向基层(实习生、初中高开发人员)。

施行依靠高层(技术老总、架构师、总裁)。

根据代码仓库的无休止交付流程

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Reference:

1.Harbor
An enterprise-class container registry server based on Docker
Distribution
http://vmware.github.io/harbor/

2.Kubernetes
Kubernetes is an open source system for managing containerized
applications across multiple hosts, providing basic mechanisms for
deployment, maintenance, and scaling of applications.
https://github.com/kubernetes/kubernetes


指望对您系统架构,软件项目支付,运维管理,系统架构与研发管理连串,
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作者:Petter Liu
出处:http://www.cnblogs.com/wintersun/
本文版权归小编和新浪共有,欢迎转载,但未经小编同意必须保留此段注脚,且在篇章页面分明地点给出原文连接,否则保留追究法律义务的权利。
该小说也还要发布在自我的独自博客中-Petter Liu
Blog

2:营造IT群体信用系统

建立一家商店:打造IT群体信用系统,增强合营社和IT群体在选聘入职方面的信任感。

简述:

1:公司可对平台速招后的离人员工举办评论。

2:信用连串音讯对拥有公司开放查询(付费)。

3:完毕一个阳台

3.1:聚众:社交(相亲)

IT圈的独立优化资源众多,此举可以纳入部分非IT群体。

简述:

1:此方案的来意是消灭大多数的IT单身男。

2:由于本方案比较便于被模仿抄袭,故不描述。

3.2:留存:教育

3.2.1: IT资讯

以评级连串为中央,使IT音讯推送更为精准实用。

IT群体可依照级别或独立订阅,获取相关的信息。

简述:

1:IT技术情报的App量小且分散,需求一个集中式入口。

2:把博客园、CSDN、51CTO、CodeProject等的信息音信加工归并在一起。

3.2.2:IT培训

A:将评级中的非凡人士,输送到自己创办培训机构或搭档的扶植机构。

B:将培养机构的作育学生,纳入额外的评估连串。

简述:

1:IT培训或IT在线教育资源分散,必要一个会聚式入中。

2:发展IT联盟的义教活动,深刻各大大学合营,最终汇总资源而成功。

 

3.3:促进:招聘

3.3.1:评级面试

IT群体通过平台预定参与评级。

IT群体(在满足一定标准下)做为面试官,插足面试。

简述:

1:每个阶段每经过几回面试累积1颗星,上限10颗,满5颗和身份即可转下一流别。

实习生等级:(面试资格:在校生)

中低档开发:(面试资格:结业后)

当中开发:(面试资格:毕业2年以上)

高档开发:(面试资格:完成学业3年以上)

2:面试流程:在线达成随机题(通过90分),即可进入预订流程:

预订时选取技术语言,及附加技能或行业,然后等待系统匹配面试官司等待面试。

3:面试官在IT技术联盟会员中,匹配语言体系和附加技术或行业相似度后爆发。

4:面试以语音为主,双方各不领会对方身份,并拓展录音作为凭证。

 

3.3.2:集团招聘

商店可因此平台拓展急忙招聘。

IT群体可经过平台响应招聘结果。

简述:

1:集团筛选:语言、等级、附加技能、行业,以及安装价格进行筛选。

2:系统基于符合条件相似度,浮现价格在铺子定价上下15%浮动的适合人群。

3:集团查看候选人的历史评价,或有没有熟人担保背书。

4:发起在线语音联系:中间展开录音,首要进一步确认互相的价值观及满足度,求职者可以精晓是或不是有其余福利,但公司对求职都设定的价位不可能还价。

5:集团对离职的员工可开展评论。

3.4:融入:联盟社区

IT联盟的存在,打破IT群体的孤立,让IT群体的运动与沟通无处不在。

简述:

联盟社区是给广大IT群体提供有利的团伙,除了统筹阶段的评估知识系统,也和大学合作举办义教活动,还按城市为主导,举办活动交换,当然活动的时候要拉点支持经费。

加盟联盟的变通:

1:能转职为面试官;

2:能参加大学义教;

3:能免费参与联盟活动;

4:能到位有偿的社会培训;

5:能博取背书资格(有固定收入)

6:增添社交揭发度,及早脱离单身;

7:有空子可以博得股数的购置资格。

8:可能还可以谋得一官半职,哈。

9:看未来布署…….

二:得什么:利、权、名

1:得其利:参加众筹入主股东

赶集网仅1年,估值过8亿,两年估值30亿。

俺们的格局比之大过多,大家有更了不起的靶子,和当先想象的价值。

第一次的投资:A轮拿回本钱,中期稳定分红,及前景1000倍的回报。

2:争其权:全职投入集团

1:我很忙,事情须求各个O去思想及进行。

2:大家发工钱,也发股份。

3:我们要制作100个过亿身家的团体。

 

3:获其名:加入IT联盟

1:我很忙,IT联盟的运作,要求各样长去探讨及完毕。

2:联盟的一一长,平台为其增加揭示度,支持其天下闻名。

3:大家还赠送种种长股份,让其名利双收。

 

备注:到场集团营业的,不能在IT联盟任要职,反之亦然。

 

三:加入格局

1:怎样(众筹)购买股份

1.1:众筹方案

1:总股100w,每股100元,其10%做为资金抵扣使用,另10%分等级对外众筹款出售。

2:先定个小目的:首轮对外众筹出售3w股(即300万启动资金),售完即止。

3:购买方案:

A:友情扶助:10股

B:囊中羞涩:50股(另赠送10%,即5股)

C:我主张你:100股(另赠送20%,即20股)

4:活动时间: 2017-02-08至2017-03-08。

1.2:购买艺术

1:购买的绝无仅有格局:请联系陈裕强(网名“路过夏日”,QQ号:272657997)。

2:如今自我手工登记,联系时请主动报上名字、手机、身份证号,支付前请确认收款人(陈裕强),同时保留截图和聊天记录备忘。

3:登记后请申请出席到股东群中。

 

 

备注:

1:众筹资金会先由个体账号存档,待公司树立时,统一转入公司账号。

2:天使轮估值偏大的来头?

考虑到众筹的资产偏少及周期长,由此对策放大,以股抵资或激发,节省现金支出,增强创业生存能力。

2:怎样进入创业团队、或IT联盟

1:任何人都可以进入QQ群: 617713515

2:留意群里的音讯(待众筹差不离,会在群里招聘人才)。

3:权益与任务

做为股东,一怕资金去向不明,二怕权益无所有限协理。

3.1 权益

1:知情权

店铺的财务、运营、进展等音讯,会在股东群里告知,做到秉三叔开透明。

2:权益有限支撑

待集团树立后,以集团名义统一签定股份认购合同。

3:分红权

在未上市前,待公司盈利稳定之时,将推行人性化的分红政策。

4:A轮股份回购

下一轮A轮融资暴发时,公司将开行回购程序,回购大伙所认购的股数。

即:要是你现在购置100股,当A轮估值10亿融资时,你的股数变为10倍。

即所有1000股,集团会回购你手中的100股,让你带回本钱。

如此,你将拿回本金,仍将持续拥有900股。

当然你也得以拔取继续享有,等待下一轮溢价。

 

追加那项措施,是为了下落大伙的高风险,尽量先拿回困苦钱。

5:退出机制

有人问了,若是此布置推进不下去,这入股的钱是否没了?

以此题材自己这么解答:

1:假若项目启动战败,则原路退还资金。

2:项目已开行,但A轮前就宣布终结,剩余资金将按照登记的购入时间顺序,后边50名依序返还,直到资金归零,若有多余前面按50%依序返还,直到资金归零。

3:另A轮过后的股金,集团每轮融资,都设定一个10%的回购金额,用于回购离人士工或持有者有意愿出售的股金。

 

日增2那项约定,让加入的越早的,危机越低!

日增3那项便民,因为大家不是VC,我们须求提前享受红利。

6:上门溜达权

商店成立后,如条件许可,将准备一个场子用于股东上门溜达喝茶沟通。

 

3.2 义务

1:对创业团队提供力所能及的赞助、提议、宣传。

2:对于店铺的其中新闻,保密。

3:积极的插足IT联盟的运动。

4:自觉坚守IT联盟的规章制度。

5:公司的IT招聘请认准平台。

6:其它。

四:总体预期:盈利格局

1:加入方预期

 

IT群体

企业(占比)

风投(占比)

天使

10%(众筹)

 

 

A

N+4%

N+6%(技术社区企业)

10%

B

N+4 %

N+6%(招聘企业)

N+10%

C

N+4 %

N+6%(培训企业)

N+10%

D

N+4 %

N+6%(相亲企业)

N+10%

E

N+4 %

N+6%(未知)

N+10%

 

2:盈利方式

1:面向公司:年费、招聘成交费。

2:面向广告商:资讯广告、活动广告、相亲广告。

3:面向IT群:VIP视频服务。

4:面向培训:助教推送、自营培训。

5:面向相亲:VIP服务。

6:其它……

3:集团估值预期

3.1:3-5年预期

*         服务10w+公司(预期收费集团1w/年)

*         服务100w+ IT技术职员

商家年创汇在10+亿,使集团臆度估值在100+亿左右

首次入股股东拿走100+倍回报。

3.2:5-10 年预期

*         服务50w+公司(预期收费公司2w/年)

*         服务1000w+ IT技术人员

商家年受益在100+亿,使集团预计估值在1000+亿左右

首次入股股东拿走1000+倍回报。

3.3 :10年后

                   那是一个现行想象不到世界。

 

 

 

章二:行动篇

骨干简述:

一体布局:从IT联盟和IT创业公司两路执行,最终结构一个种类生态圈。

兑现格局:

1:要人才

2:必要要人才

3:要求过多美貌

聚财只为起事,起事必要聚才,聚才方成能事。

一:全部战略

1:流程图

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2:流程表达

1:众筹进度当先一定比重时,成立集团,并创制IT技术联盟。

2:确定创始团队的中央人士:技术、产品、运营等领导。

3:确定IT技术联盟的公司架构及主干官员。

4:同步进行平台开发、理念宣传、集团合作、资本谈判。

5:引入资讯站合作(开启新闻推送,IT界的昨日头条)

6:引入招聘站合营(将IT招聘联合,IT界的明日招聘)

7:引入联盟社交(社区联盟的运动地,IT界的后日交道)

8:引入相亲站合作(释放IT单身男,IT界的今日接近)

9:引入培训站合作(率领非专业的人士培训人士转职成正规从业职员)

 

二:基本国策

1:IT技术联盟基本方针

1.1:社团架构

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1.2:会员缴纳会员

初设10元/月,按年收之。

不交会费的会员,不是好会员。

不收会费的结盟,不是好联盟。

1.3:4个着力职务

A:制定各语言种类的技艺等级系列

B:与各高等高校合营,进行义讲,将铺面的新星技术音信带到高校

C:对外商务(广拉赞助作为各项运动经费)

D:策划活动:持之以恒每个礼拜都有移动,会员可免费插手运动(但车费或发生住宿费的由会员自理),并将移动音信上传出集团运营平台。

 

只顾:此公司为公益团体,务必保持心灵纯洁!

2:创业集团骨干方针

1:全部流程

A:集团注册与场面接纳。

B:主题的各样O(技术O、产品O、运营O、商务O)及其余。

C:产品的骨干商讨及费用。

D:外对的宣扬

E:下轮融资的准备。

2:产品规划

详见IT技术联盟-产品规划文档(仅股东可看)。

 

 

章三:解惑篇

主干简述

其实,从自己的想法发生,到日产座谈,到温馨深远思考,难点并不少,但对此每个难题的留存,只要愿意思考,都是有法可解的,方案也是足以优化的。

 

本篇有不适合或未解答的各样细节,有疑问的可以私下点对点解答!

 

一:大家解决什么难题

1:招聘的相干难题

1.1:下落招聘花费

重在浮现在:招聘周期长、开销高!

具体表现在:人士筛选困难、技术不可能定级、价格连串所遇人才不包容。

我们的技能评估种类,充足利用空闲时间,多维度面试评分机制,直中要害。

1.2:消除线上边试

缓解完技术定级,剩下的人力资源面试,只需求线上联系即可(称为速招)。

末尾可引入人力资源,调动社区休闲的人力资源,最后完毕间接招聘(称为直招)

 

1.3:消除面议选项

基于鉴定的级差,技术人员对自己力量设定价格,公司依照自己条件设定价格,双方匹配则成交,无须要再谈价格。

1.4:消除IT社招

A:公司不要再去高校招实习生,通过平台即可筛选出理想的实习生。

B:打破211,985,IT学生以力量定天下。

 

2:IT人士的相干难题

2.1:学习成才问题

您总说没时间,你总说工作忙,你总说前晚又要加班了,回家一躺床上就睡着。

您偶尔也看看小说,但没啥用,因为不是水文你没兴趣看……

于是,同样的3年,有的人已经是MVP,你还在卖弄当年的三层架构,XX生成器,秋日的风,有点凄,有点凉。

既然,你学不会积极性,那么就让大家来送你一程,把人生阶梯,职业的样子,都搬到您前边,你要做的,就是用点力,抬腿,使劲,一二一。

2.2:孤寂的独立难点

时刻对着一群男同事,公司的多少个堂姐已经名花有主,自己小圈子又小,每一天加班宅家里,银行卡里存点钱,自己没花多少,全花家里了,又宅又光又寥寥。

 

闲暇,我也是那样,所以自己已想出了方案,帮自己解决这几个题材,你一旦借借我的光,跟着自己四五六的步子,我们都脱单~~~

端详听说如此如此,那般这般……

 

2.3:跳不动的就业难点

人家都一万两万三四万的工钱,为什么自己就只有眼馋的份呢~~~

人家都跳来跳去,越跳越高,为何自己感觉跳不出来吗~~~~

难道是已经习惯了舒适的生存,失去了竞争力的优势?

毋庸置疑,不想在惬意中睡去,就在平台上读书,努力爬天梯~~~

 

俺们让优良的红颜更高昂!

大家让常常的人更美丽!

咱俩让民众都能飞快适匹岗位!

二:可能遇见哪些难题

1:不能动起来的IT群体?

假诺现有的IT人群不可以调动起来,那么我心想的方案是

1:将学生纳主主旨的评估系统,建立为合营社输送实习生的平台,后续再包围现有的商家开发人士。

2:以准确的音信平台为推广中央,最终包围IT群体。

3:以联盟为活动着力,最终包围IT群体。

4:以知己为移动基本,最后包围IT群体。

5:以引诱之:

1:得到下一轮股数的事先购买权(每轮有4%的食指,进的越早,效益倍数越高)

2:获得为她们技术背书的身价(伸张额外收入)

高档的恐怕给低给其余做技术背书(在对被背书人技术熟知的情景下)

各种技能背书能收获为其薪给1%的入账

3:等级高的能够参加后续的作育师资安插(获得额外的收入)

4:等级高更易于受集团高薪诱之(额外的卓绝工作机遇)。

 

2:无法动起来的合营企业?

什么集团不愿合营

1:若新闻站不同盟?自己征集加工!

2:若招聘站不同盟?可以考虑人力资源的共享经济。

3:若培训站分裂盟?自己运营培训。

4:若相亲站不同盟,自己开发交友App。

 

3:难以出脚的率先步?

那是三遍创业,也是五遍创新,更是一场属于IT群体红利的革命。

从未有过人走过这条路,大家是首先个,所以走的更有价值。

言至行,如小朋友学步,好奇而抬脚,抬脚就须要胆量和行进。

4:预防创意被盗用?

当自家把此安顿文档公开未来,整个布置将公诸于世,会不会有人盗取呢?

那是一个文化产权敬爱意识薄弱的国度,盗窃创意,属不属于不合法,还很难说。

但盗用我布置的,必然也将被全体IT界所谴责,若其不能形成正文联盟,也是无力回天得逞的。

 

若是用这几个创意复制到其余行业?

以此是自个儿有考虑,但未级深思的路,留给以后吗。

 

 

 

结尾

从早期的着力招聘,思考到现行,发现已然在结构一个属于IT的生态圈。

早年的创业安插,只要创办者或团队有着丰硕的聪明或才华,便能成功。

但此项目之成败,却而介于人心,IT群体之齐心。

 

人生在世,所为啥求?

一求家人平安

二求富贵降临

三求社会协调

因有所求,故有所梦

总思梦若照进现实

便今勿失此良机

……

……

……

咱俩都有一个出身千万的梦

我们内心都有一颗希望的种子

因大家都有一个联手的梦~~~

……故而齐聚!

那是一回立异的变革,也是我们人生的中转,多一个你,多一份共赢的可能!

人各有命,我做我所能做的,剩下的就是你们的挑三拣四了?

人生的气数,全在选拔,相信,或者拔取信任!!!

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